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Jul 15, 2023

10 Möglichkeiten, den Antrag Ihres Mitarbeiters auf eine Gehaltserhöhung taktvoll abzulehnen

Manchmal sind Führungskräfte nicht in der Lage, dem Wunsch eines Mitarbeiters nach einer Gehaltserhöhung stattzugeben.

Manchmal sind Führungskräfte nicht in der Lage, dem Wunsch eines Mitarbeiters nach einer Gehaltserhöhung nachzukommen, sei es, weil kein Budget dafür vorhanden ist oder weil die Leistung oder Fähigkeiten der Person derzeit keine Gehaltserhöhung rechtfertigen. In jedem Fall müssen Führungskräfte auf Taktgefühl und Freundlichkeit achten, wenn sie die Bitte des Mitarbeiters ablehnen – eine Aufgabe, die für Führungskräfte, die sie noch nie erledigt haben, möglicherweise unangenehm oder unangenehm ist.

Um Führungskräften in dieser Situation zu helfen, beantworteten 10 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage:

„Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen ein knappes Budget hat oder Sie mit der Argumentation Ihres Mitarbeiters einfach nicht einverstanden sind, kann es vorkommen, dass Sie einen Antrag auf Gehaltserhöhung ablehnen müssen. Um dies effektiv – und taktvoll – zu tun, was ist ein Schritt a Unternehmensleiter sollte nehmen, und warum?“

Hier sind einige Ansätze, die Ihnen empfohlen werden.

„Wenn Sie den Antrag eines Mitarbeiters auf eine Gehaltserhöhung taktvoll ablehnen, geben Sie ihm Hoffnung für die Zukunft (sofern er echt ist). Unternehmen mit knappem Budget? Informieren Sie ihn über Ihre Pläne zur Steigerung der Rentabilität und belohnen Sie ihn finanziell, wenn das passiert. Tun Sie das nicht Stimmen Sie zu, dass ihr Qualifikationsniveau eine Steigerung verdient? Geben Sie ihnen drei Möglichkeiten, ihre Leistung zu verbessern, und sagen Sie ihnen, dass sie dafür belohnt werden. Ein Mitarbeiter ohne Hoffnung auf eine bessere Zukunft wird zu einer Belastung; lassen Sie das nicht zu.“ ~ Brian Greenberg, Versicherer

„Wenn Sie eine Anfrage ablehnen, zeigen Sie dem Mitarbeiter, wie er das Geld verdienen kann, das er verdienen möchte. Helfen Sie ihm, ein klares und INTELLIGENTES Ziel festzulegen – ein Ziel, das spezifisch (für seinen Job), messbar (objektiv bewertet) und erreichbar (nicht scheinbar) ist unmöglich) und relevant für ihren Job (oder ihre Beförderungsposition), und das hat einen Zeitrahmen, in dem sie das Ziel erreichen sollten, um die Gehaltserhöhung oder Beförderung verdienen zu können. Dann unterstützen Sie sie und beobachten Sie, wie sie wachsen!“ ~ Devesh Dwivedi, Devesh Dwivedi

„Lehnen Sie einen Antrag auf Gehaltserhöhung schnell, ehrlich und vertraulich ab. Wenn es sich um ein Budget handelt, teilen Sie ihm mit, dass die Mittel nicht vorhanden sind, oder unterbreiten Sie ihm ein Gegenangebot mit anderen Formen der Vergütung. Wenn Sie mit den Gründen nicht einverstanden sind, erläutern Sie die Leistung oder Ihr Kompetenzniveau nicht auf dem erforderlichen Stand ist, und geben Sie konstruktives Feedback, wie Sie dorthin gelangen können. Bieten Sie in beiden Fällen an, das Gespräch in sechs Monaten noch einmal zu vertiefen.“ ~ Diana Goodwin, MarketBox

„Angesichts der exorbitanten Inflationsraten kann nicht jedem Antrag auf Gehaltserhöhung stattgegeben werden. Entwerfen Sie einen leistungsorientierten Prozess, der sich an die Top-Talente richtet und nach unten kaskadiert. Wenn zusätzliche Erträge nicht sofort genehmigt werden können, legen Sie mit einigen einen kurzfristigen Aktionsplan fest.“ Ziele, die eine Steigerung in den nächsten Monaten ermöglichen würden. Eine gewisse Flexibilität mit freien Tagen oder zusätzlichen Vergünstigungen kann helfen.“ ~ Mario Peshev, DevriX

„Transparenz und Empathie sind die beiden Hauptbedürfnisse eines Mitarbeiters, wenn ihm eine große Anfrage verweigert wird. Eine klare, aber gemäßigte Kommunikation darüber, warum, egal wie herausfordernd sie auch sein mag, zeigt, dass Sie ihn als Fachmann respektieren, was freundlich ist.“ Wenn wir mit ihnen zusammensitzen, während sie mit der Enttäuschung zurechtkommen, fühlen sie sich umsorgt und als Mensch gesehen und können weiterhin eine Verbindung zu Ihnen und dem Team aufbauen.“ ~ Nic DeAngelo, wir kaufen Kredite schnell

„Wenn Ihr Unternehmen das Gehalt eines Mitarbeiters nicht erhöhen kann, ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, wann dies in der Zukunft möglich ist, und diesen mit Ihrem Mitarbeiter zu teilen. Es kann für ihn befriedigend sein, zu wissen, dass Sie glauben, dass er es wert ist. Das ist es.“ Umso wichtiger ist es, Wort zu halten, wenn Sie einen solchen Plan schmieden, sonst riskieren Sie, Ihre Beziehung zu diesem Mitarbeiter und anderen, die möglicherweise davon erfahren, zu beschädigen.“ ~ Blair Williams, MemberPress

„Wenn Sie den Antrag eines Mitarbeiters auf eine Gehaltserhöhung ablehnen, ändern Sie den Fokus, bevor Sie die schlechte Nachricht überbringen. Der Fokus kann geändert werden, indem Sie ihm zunächst sagen, wie wertvoll er für das Unternehmen ist und dass Sie seine Arbeit schätzen. Sagen Sie ihm dann, dass Sie verstehen, dass er.“ Sie brauchen das zusätzliche Geld und Sie bestreiten nicht, dass sie mehr Lohn wert sind; jetzt ist jedoch nicht der richtige Zeitpunkt dafür.“ ~ Baruch Labunski, Rank Secure

„Ich denke, es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern gegenüber transparent und ehrlich zu sein. Wenn Sie einen Antrag auf Gehaltserhöhung ablehnen, erläutern Sie die Gründe für Ihre Entscheidung. Machen Sie sich das Budget des Unternehmens klar und besprechen Sie, was der Mitarbeiter tun kann, um eine Gehaltserhöhung zu verdienen.“ Zukunft. Dies wird dem Mitarbeiter helfen, Ihre Entscheidung zu verstehen. Bieten Sie außerdem eine Schulung oder eine andere Leistung anstelle einer Gehaltserhöhung an.“ ~ Syed Balkhi, WPBeginner

„Es fühlt sich nie gut an, jemandem, der hart für Sie arbeitet, zu sagen, dass er nicht bekommen kann, was er will. Sie können jedoch den Schaden abmildern, indem Sie bestimmte Datenpunkte heranziehen, um Ihre Entscheidung zu zitieren. Es gibt einen großen Unterschied zwischen „Das sind Sie nicht.“ eine Gehaltserhöhung bekommen‘ und ‚Ich kann dir keine Gehaltserhöhung geben, und hier sind die Daten, die zeigen, warum.‘“ ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

„Es sollte einen Mechanismus für die Weiterentwicklung oder Gehaltserhöhung eines Mitarbeiters geben. Die Annahme solcher Anfragen auf Ad-hoc-Basis ist niemals vorteilhaft für das Unternehmen. Wenn Sie über einen Mechanismus verfügen, wird Ihre Entscheidung, eine Anfrage zu genehmigen oder abzulehnen, durch logische Überlegungen gestützt.“ (Mitarbeiterleistung im Vergleich zu den festgelegten Leistungen oder Zielen). Und damit ist die Wahrscheinlichkeit von Konflikten bereits minimiert.“ ~ Stephanie Wells, Formidable Forms

Bild: DepositphotosComment ▼